Рубрика: Управленческий учет

В отличие от финансового учета управленческий учет должен предоставлять информацию руководителям и специалистам, необходимую для принятия управленческих решений и контроля. Каждая организация выстраивает управленческий учет по-своему, но построение стройной системы возможно лишь на основании разработанных методологий учета, описанных в литературе. Некоторые организации разрабатывают собственные методологии, исходя из практических потребностей. Но для этого требуются специальные исследования и специалисты очень высокого уровня, способные предложить собственные передовые методы учета. В большинстве случаев организации адаптируют известные методики.
Основные области управленческого учета – учет затрат, составление управленческой отчетности, анализ и оценка финансовых последствий отдельных управленческих решений, бюджетирование, оценка и анализ результатов финансовой деятельности.
В финансовом учет информация обычно предоставляется с большим запаздыванием и руководители уже не могут использовать ее для принятия решений. Управленческий учет нацеливается на предоставление актуальной и прогнозной информации, позволяющей осуществлять планирование и оперативное управление.
Также управленческий учет предоставляет детализированную информацию в разрезе центров финансовой ответственности. Методы управленческого учета могут очень сильно отличаться от методов финансового учета, поскольку информация, подготовленная по стандартам финансового учета, часто содержит искажения и непригодна для оценки результатов деятельности подразделений, определения прибыльности продуктов, потребителей, включает доходы и затраты нерелевантные для принятия управленческих решений.
Основные методы управленческого учета: попроцессный учет затрат (process costing), позаказный учет затрат (job order costing), калькулирование себестоимости методом полного поглощения затрат (absorption costing), учет затрат совместного производства (joint product costing), учет затрат по видам деятельности (activity based costing), учет переменных затрат (variable costing, direct costing или marginal costing), нормативный учет затрат (standard costing), учет затрат в течение жизненного цикла (life cycle costing), учет прохода (throughput accounting), учет целевых затрат (target costing), анализ релевантных затрат (relevant cost analysis).

Ничего не найдено

Попробуйте новое ключевое слово.

Сергей Черемушкин © 2014 Frontier Theme