Рубрика: Управление результативностью

Управление результативностью (Performance Management) часто ассоциируется с постановкой количественных целей и задач, применением ключевых показателей деятельности, направляющих деятельность сотрудников, оценкой результатов деятельности фирмы, подразделений и сотрудников на основе количественных критериев. В концепции управления результативностью измерению результативности (Performance Measurement) отводится важная роль. Измерение результативности позволяет оценить, насколько хорошо осуществляется управление в организации. Но управление результативностью не сводится только к измерению результативности. Это одно из направлений в менеджменте, которое ставит своей задаче постановку и поддержание в организации сфокусированного управления, согласование и подчинение всех областей деятельности организации достижению запланированных общих целей, устранение возникающих препятствий, противоречий между целями и разрывов между запланированной и фактической результативностью. Управление результативности также охватывает постановку правильных целей с учетом изменяющейся окружающей среды и противоречий между интересами различных групп стейкхолдеров, исследование и выбор наилучших путей достижения поставленных целей, оценку требуемых ресурсов, разработку и реализацию плана результативности (Performance Blueprint).
В литературе управление результативности представлено с различных углов зрения: разработка стратегии устойчивого развития фирмы и выявление факторов (драйверов), позволяющих последовательно управлять результатами деятельности; анализ, выявление проблем и поиск путей повышения результатов деятельности организации; разработка системы измерения результативности, отвечающей требованиям и нуждам организации, своевременно предоставляющей руководителям информацию о реальном состоянии дел, выявляющей проблемные области и сигнализирующей о необходимости вмешательства; организация процесса управления, ориентированного на достижение запланированных результатов; контроль и оценка деятельности персонала; вознаграждение и продвижении сотрудников в соответствии с результатами.

Современные подходы к измерению результативности коммерческой организации

Contemporary approaches to performance measurement of a firm С.В. Черемушкин, к.э.н. Sergei V. Cheremushkin, Ph. D.   Аннотация: Получение финансового результата традиционно считается конечной целью деятельности любой коммерческой организации. Любое управление направлено на достижение неких целей, но очень часто в процессе управления эти цели отходят на второй или даже третий план. Сегодня менеджмент в основном […]

Согласование финансовых планов со стратегией фирмы: общие рекомендации

Aligning Strategy with Financial Plans: General Recommendations С.В. Черемушкин, к.э.н. Sergei V. Cheremushkin, Ph. D.   Аннотация: В рамках управления результативностью наиболее важной задачей является согласование финансовых планов со стратегией фирмы, описание стратегии с помощью функциональных и операционных показателей, вокруг которых будет выстраиваться дальнейшая деятельность по претворению стратегии в жизнь. В статье рассматриваются практические подходы […]

Уточнение содержания понятия «стратегия» с позиций управления финансовой результативностью коммерческой организации

Revisiting content of the concept of strategy from the viewpoint of firm’s financial performance management С.В. Черемушкин, к.э.н., старший научный сотрудник ФБГОУ ВПО «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарева» Sergei V. Cheremushkin, Ph. D., Senior Researcher at Mordovian State University   Ссылка на публикацию: Черёмушкин С.В. Уточнение содержания понятия «стратегия» с позиций управления финансовой результативностью […]

Максимизация благосостояния собственников, как конечная цель управления финансовой результативностью

Статья знакомит читателей с новой парадигмой корпоративных финансов — управлением благосостоянием собственников. Автор показывает, что максимизация стоимости компании не всегда означает рост благосостояния собственников. В работе представлен примерный формат отчетности о благосостоянии акционеров, состоящей из баланса благосостояния на определенный период времени и отчета об изменении в благосостоянии в течение отчетного периода

Манипулирование финансовыми показателями и сокрытие обязательств за балансом

Манипулирование финансовыми показателями очень распространено в корпорациях, стремящихся привлечь дешевое финансирование. Одним из наиболее популярных способов искусственного улучшения финансовой результативности является сокрытие долговых и операционных обязательств за балансом. Пользователям финансовой отчетности полезно знать типичные манипуляции и технологии. В статье рассматриваются инструменты вывода обязательств за баланс в рамках стандартов финансовой отчетности IFRS и US GAAP.

Рентабельность: за и против

В статье рассматриваются возможные искажения и «ловушки» показателя рентабельности инвестиций при измерении периодической финансовой результативности компании. Исследуется «ловушка старения активов», доказывается необходимость совместного использования абсолютных и относительных показателей финансовой результативности в целях максимизации благосостояния акционеров.

Искажения бухгалтерской прибыли

В статье рассматриваются достоинства и недостатки, возможные искажения и «ловушки» бухгалтерской прибыли, являющейся важнейшим показателем при измерении периодической финансовой результативности компании. Подробно излагается «концептуальная» конструкция бухгалтерской прибыли в соответствии со стандартами US GAAP и IFRS, затрагиваются вопросы оценки качества прибыли.

Денежная добавленная стоимость CVA(Cash Value Added) и остаточный денежный поток RCF(Residual Cash Flow)

В статье проводится различие между показателями остаточного денежного потока RCF и денежной добавленной стоимости CVA. Рассматривается возможность применения показателя CVA для оценки финансовой результативности коммерческой организации. Подробно излагаются особенности расчета показателя, сопровождаемые примерами, обсуждаются его достоинства и недостатки, ограничения использования и интерпретации, возможности применения для оценки стоимости компании. Полный текст статьи в формате pdf:   […]

Альтернативные подходы и стратегии планирования и управления финансовой результативностью в условиях неопределенности и рисков

В статье рассматриваются недостатки применяемых большинством компаний подходов к управлению результативностью в условиях неопределенности и предлагаются различные подходы и стратегии планирования. Эти подходы не являются взаимоисключающими и могут применяться совместно, дополняя друг друга. Автор рассматривает особенности измерения достигнутых результатов в условиях неопределенности и рисков в контексте анализа инвестиционных проектов.

Методология расчета совокупной акционерной доходности

Показатель TSR часто используется как самый удобный способ сопоставить результативность компаний самых разных отраслей в глазах инвесторов. Именно его рекомендуется применять для оценки рыночной доходности компании и установления премии за риск по модели CAPM. Он также получил популярность в программах вознаграждения менеджмента и персонала компаний. Ему часто отводят первое место среди всех показателей акционерной стоимости. […]

Сергей Черемушкин © 2014 Frontier Theme