Рубрика: Управление результативностью

Управление результативностью (Performance Management) часто ассоциируется с постановкой количественных целей и задач, применением ключевых показателей деятельности, направляющих деятельность сотрудников, оценкой результатов деятельности фирмы, подразделений и сотрудников на основе количественных критериев. В концепции управления результативностью измерению результативности (Performance Measurement) отводится важная роль. Измерение результативности позволяет оценить, насколько хорошо осуществляется управление в организации. Но управление результативностью не сводится только к измерению результативности. Это одно из направлений в менеджменте, которое ставит своей задаче постановку и поддержание в организации сфокусированного управления, согласование и подчинение всех областей деятельности организации достижению запланированных общих целей, устранение возникающих препятствий, противоречий между целями и разрывов между запланированной и фактической результативностью. Управление результативности также охватывает постановку правильных целей с учетом изменяющейся окружающей среды и противоречий между интересами различных групп стейкхолдеров, исследование и выбор наилучших путей достижения поставленных целей, оценку требуемых ресурсов, разработку и реализацию плана результативности (Performance Blueprint).
В литературе управление результативности представлено с различных углов зрения: разработка стратегии устойчивого развития фирмы и выявление факторов (драйверов), позволяющих последовательно управлять результатами деятельности; анализ, выявление проблем и поиск путей повышения результатов деятельности организации; разработка системы измерения результативности, отвечающей требованиям и нуждам организации, своевременно предоставляющей руководителям информацию о реальном состоянии дел, выявляющей проблемные области и сигнализирующей о необходимости вмешательства; организация процесса управления, ориентированного на достижение запланированных результатов; контроль и оценка деятельности персонала; вознаграждение и продвижении сотрудников в соответствии с результатами.

Управление результативностью в условиях неопределенности и рисков

В статье обосновывается необходимость применения подхода к управлению рисками, интегрированного в целостную систему управления результативностью фирмы, при котором достигается приемлемый баланс между ожидаемыми результатами и рисками. Вместо контроля и предотвращения рисков предлагается осуществлять активное управление рисками в контексте стратегических целей и задач управления результативностью фирмы.

Управление финансовой результативностью: теория и практика (часть 2)

В статье приведен обзор работ, посвященных управлению финансовой результативностью. Автор рассматривает цели, функции и принципы управления финансовой результативностью коммерческой организации, обосновывает необходимость создания целостной системы управления результативностью компании и использования системного подхода к организации данного процесса.

Управление финансовой результативностью: теория и практика (часть 1)

В статье приведен обзор работ, посвященных управлению финансовой результативностью. Автор рассматривает цели, функции и принципы управления финансовой результативностью коммерческой организации, обосновывает необходимость создания целостной системы управления результативностью компании и использования системного подхода к организации данного процесса. Тема управления результативностью (performance management) довольно популярна в западной экономической литературе и традиционно вызывает большой интерес у практиков. Существует […]

Экономическая добавленная стоимость и затраты на капитал: рыночный и бухгалтерский подходы

В статье рассматриваются показатели остаточной прибыли, экономической прибыли, экономической добавленной стоимости, показываются различия между ними, порядок их использования в целях измерения финансовой результативности и в моделях оценки стоимости компании. Вскрываются ошибки в общепринятом подходе к вычислению экономической добавленной стоимости, доказывается недопустимость вычисления капитальных издержек, путем смешения затрат на капитал, исчисленных на основе рыночной структуры капитала, […]

Максимизировать богатство, а не стоимость

В конце XX века представления о компании сильно поменялись. Если раньше считалось, что компания существует ради получения прибыли, то теперь стало прописной истиной, что главная задача компании – максимизировать стоимость (shareholder’s value), богатство акционеров (shareholder’s wealth). Между стоимостью и богатством обычно ставится знак равенства. К примеру, в авторитетном учебнике Брейли и Майерса «Принципы корпоративных финансов» […]

Сергей Черемушкин © 2014 Frontier Theme